![\"\"](\"https:\/\/galenika.rs\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Olivera_Zdravkovic_Galenika-1024x768.jpg\" "\\"\\"")
<\/a><\/p>\nO uspehu i uspe\u0161nosti, specifi\u010dnostima HR-a u farmaceutskoj industriji, preduzetni\u0161tvu \u017eena, uloge korporativne kulture za uspe\u0161no poslovanje, privla\u010denju talenata, kao i najnovijim trendovima na polju ljudskih resursa, razgovarali smo sa Oliverom Zdravkovi\u0107, direktorkom sektora poslova ljudskih resursa u Galenici.<\/strong><\/em><\/p>\n Uspeh je relativan pojam i u mom slu\u010daju zavisi od zastupljenosti svih, meni zna\u010dajnih, \u017eivotnih oblasti. Prvo i posebno mesto zauzima moja porodica, suprug i troje dece. Oni predstavljaju stub podr\u0161ke u svemu \u0161to radim. Tu su da me uhvate za ruku kada padam, ali i da zajedno letimo. Na\u0161a zajedni\u010dka snaga je tolika da ja mogu da ula\u017eem vreme u dva posla, razne obuke, u\u010dim nove stvari, redovno ve\u017ebam, pose\u0107ujem doga\u0111aje, vi\u0111am se sa prijateljima i sli\u010dno.<\/p>\n Smatram sebe uspe\u0161nom jer radim sve \u0161to volim, zadovoljna sam balansom koji sam napravila i uz to stalno postavljam nove ciljeve i planove za budu\u0107nost.<\/p>\n Poslovi u farmaceutskoj industriji su raznoliki, zahtevaju puno znanja i poznavanje nove tehnologije. Projekti u ovoj industriji traju dugo do pojave prvih rezultata i zato je jedan od zna\u010dajnijih izazova u poslu HR direktora odr\u017eavanje visokog u\u010dinka i motivacije zaposlenih.<\/p>\n Stariji zaposleni polako odlaze u penziju, a novije generacije o\u010dekuju br\u017ee promene. Njih pokre\u0107u prilike za rast i razvoj ve\u0161tina, zato im moramo pru\u017eiti mogu\u0107nosti za u\u010denje. Klju\u010dno je razumeti ih sve, identifikovati sli\u010dnosti, razlike, faktore motivacije i ulo\u017eiti napor za razvoj efikasne strategije zadr\u017eavanja zaposlenih.<\/p>\n U Galenici postoje razli\u010dite generacije zaposlenih, koje se, osim po godinama, razlikuju i po spremnosti za u\u010denje i prihvatanje promena. Najbolje kompanije privla\u010de i zadr\u017eavaju najbolje ljude tako da veoma va\u017enu ulogu igra korporativna kultura, koja uklju\u010duje zna\u010dajnu brigu o zaposlenima, njihovoj dobrobiti i li\u010dnom razvoju. Ono na \u010demu intenzivno radimo je kreiranje okru\u017eenja koje je primamljivo i prijatno za rad.<\/p>\n Onima koji du\u017ee rade treba ohrabrivanje za kori\u0161\u0107enje digitalnih tehnologija i br\u017ee prilago\u0111avanje, te bi bilo po\u017eeljno omogu\u0107iti im prilike za dodatne obuke kako bi unapredili svoje ve\u0161tine. Mla\u0111i o\u010dekuju prilike za rast, razvoj i promociju, stoga ih treba zainteresovati za farmaceutsku industriju i omogu\u0107iti im razli\u010dita iskustva. Svima je bitno da se njihov trud prepozna, primeti, kao i da se nagradi, zato je va\u017eno uklju\u010divati ljude u razli\u010dite projekte gde mogu da se anga\u017euju i iska\u017eu, ostanu motivisani i zanteresovani za u\u010de\u0161\u0107e u daljem razvoju kompanije. Ve\u0107a autonomija u odlu\u010divanju tako\u0111e uti\u010de na zadovoljstvo zaposlenih i njihov razvoj, pa im treba \u010de\u0161\u0107e davati prilike za to.<\/p>\n Vizija je slika koju kompanija kreira i kojoj te\u017ei, a njeno dostizanje zavisi od organizacione kulture. Danas je ovo jedna od najzna\u010dajnijih tema u kompanijama. Kada znaju \u0161ta \u017eele da postignu, kompanije defini\u0161u misiju, vrednosti, strategije za razvoj poslovanja kako bi ras\u010distile put ka cilju. Nekoliko puta sam vodila te procese. To mo\u017ee zna\u010diti uvo\u0111enje malih promena i unapre\u0111enja, sve do potrebe za totalnom transformacijom i velikim promenama. U svakom slu\u010daju, korporativna kultura se gradi i razvija i od nje zavise uspeh i prepoznatljivost kompanije na tr\u017ei\u0161tu, zadr\u017eavanje i privla\u010denje talenata, zadovoljstvo zaposlenih uop\u0161te, definisanje internih procesa i procedura i sve to uti\u010de na poslovanje i rast kompanije.<\/p>\n Najaktuelnija tema koja nas je prodrmala je definitivno sve ve\u0107a zastupljenost ve\u0161ta\u010dke inteligencije. To je ve\u0107 zna\u010dajno uticalo na automatizaciju zadataka i podr\u0161ku br\u017eem dono\u0161enju odluka. Ve\u0161ta\u010dka inteligencija preuzima neke svakodnevne i repetitivne zadatke, \u0161to ostavlja vremena zaposlenima za kreativniji rad i specijalizaciju za neke nove poslove. Efikasnost \u0107e biti uslovljena fleksibilno\u0161\u0107u i zainteresovano\u0161\u0107u zaposlenih da u\u010de nove stvari.<\/p>\n Nedavno sam se priklju\u010dila jednom programu koji se ti\u010de osna\u017eivanja \u017eena preduzetnica. Na otvaranju sam \u010dula veoma interesantnu stvar \u2013 za\u0161to pri\u010damo o \u017eenskom preduzetni\u0161tvu, a ne preduzetni\u0161tvu uop\u0161te? Smatram da i \u017eene i mu\u0161karci podjednako treba da razvijaju preduzetni\u010dki na\u010din razmi\u0161ljanja, kako u korporacijama, tako i u privatnom biznisu. Pored posla koji obavljam u kompaniji, ja paralelno ve\u0107 neko vreme plovim preduzetni\u010dkim vodama kao konsultant i planiram da razvijem jo\u0161 jednu, potpuno druga\u010diju vrstu delatnosti. Sve je vi\u0161e \u017eena \u010dije liderske kompetencije dolaze do izra\u017eaja u kompanijama, a mnoge koriste svoju kreativnost i inovativnost da zapo\u010dnu svoj biznis. Svako ko ima dobru ideju, treba da se ohrabri da je realizuje. Postizanje cilja je izvesnije uz jasan i dobro razra\u0111en biznis plan.<\/p>\n Budite posve\u0107ene svojim idejama i \u017eeljenim destinacijama, strpljive i istrajne. Sve \u0161to ne znate pitajte, slobodno tra\u017eite pomo\u0107. Budite spremne na gre\u0161ke, u\u010dite iz njih kao i iz dobrih rezultata kako biste stekle iskustvo i ekspertizu. Usudite se da kora\u010date neutabanim stazama, to je put koji vodi ka va\u0161em razvoju.<\/p>\n<\/figure>\n<\/div>\nPredstavljate uspe\u0161nu \u017eenu. Mo\u017eete li nam re\u0107i \u0161ta iz Va\u0161eg iskustva doprinosi uspehu \u017eene dana\u0161njice? <\/strong>
Direktorka ste sektora poslova ljudskih resursa u Galenici. Po \u010demu je specifi\u010dan posao HR direktora u farmaceutskoj kompaniji?<\/strong>
Nedostatak talenata je izazov u svim industrijama, \u0161irom sveta. Kakva je situacija u Galenici i kako se nosite sa njom?<\/strong>
Imate zna\u010dajno profesionalno iskustvo u projektima promene na\u010dina upravljanja, organizacionoj transformaciji i razvoju korporativne kulture zaposlenih. Na koji na\u010din korporativna kultura uti\u010de na rast kompanije?<\/strong>
Najva\u017eniji trendovi u HR-u koje mo\u017eemo da o\u010dekujemo u narednom periodu?<\/strong>
Kakav je va\u0161 stav o \u017eenskom preduzetni\u0161tvu? <\/strong>
Kako biste savetovali mlade \u017eene koje sada treba da krenu svojim poslovnim putem \u2013 kojim stazama da se upute?<\/strong>