<\/p>\n
MITO U SEKTORU NABAVKE<\/p>\n
Pojam mita i korupcije se uglavnom vezuje za javni i vladin sektor, \u00a0ali \u00a0\u00a0na\u017ealost takve ne eti\u010dke aktivnosti veoma su prisutne i u poslovnom sektoru , odnosno u B2B odnosima. Jedna od osnovnih aktivnosti\u00a0 koje sprovodim tokom forenzi\u010dke istrage je \u00a0tra\u017eenje signala prevara u slu\u017ebi nabavke.<\/p>\n
Profesionalna etika i potpisani ugovori o tajnosti podataka, obavezuju me da ne iznosim rezultate istraga, \u00a0ali u \u00a0cilju \u00a0podizanja\u00a0 svesti o postojanju prevara, dajem\u00a0 neke osnovne \u010dinjenice iz jedne istrage.<\/p>\n
Kako se otkrila prevara? \u00a0<\/strong><\/p>\n Tokom procene rizika od prevare, uo\u010den je \u00a0simptom , indikator prevare: <\/strong>\u00a0visok nivo \u017ealbi kupaca na kvalitet finalnog proizvoda. Inicijalne analize su dovele do teorije prevare, odnosno postavljanja \u00a0\u00a0hipoteze:\u00a0 jedan dobavlja\u010d je favorizovan. <\/strong>Dublje analize slu\u017ebe nabavke, aktivnosti pojedinih zaposlenih u ovom sektoru i \u00a0odre\u0111ene grupe dobavlja\u010da su ukazale na postojanje prevare jednog referenta nabavke<\/strong> u saradnji sa jednim dobavlja\u010dem.<\/p>\n Kako se odvijala prevara? <\/strong><\/p>\n Pored dva postoje\u0107a dobavlja\u010da jedne vrste materijala, pre malo vi\u0161e od tri\u00a0 godine se pojavio i novi dobavlja\u010d, koji je odobren od direktora nabavke. Za kratko vreme, taj dobavlja\u010d je postao glavni dobavlja\u010d za tu vrstu materijala, jer je uvek mogao da odgovori kratkim rokovima nabavke. Cena materijala je bila vi\u0161a u odnosu na druge dobavlja\u010de za 8-12%. Iako su se tokom vremena pojavile pritu\u017ebe krajnjih kupaca na kvalitet proizvoda, pa\u017enja je bila usmerena na kvalitet rada u proizvodnom procesu, a ne na kvalitet materijala. \u00a0<\/p>\n Referent nabavke je od favorizovanog dobavlja\u010da primao mito u novcu i poklonima<\/strong>, kako bi od njega nabavljao odre\u0111enu vrstu materijala, iako je lo\u0161ijeg kvaliteta. To je dovelo do promene u stilu \u017eivota<\/strong> referenta nabavke, \u0161to \u00a0je bio dodatni simptom postojanja prevare. Za razliku od drugih zaposlenih u sektoru nabavke, taj referent je sebi i svojoj porodici mogao da priu\u0161ti letovanja na dalekim destinacijama i kupovinu novog skupog automobila marke Mercedes.<\/p>\n Kolika je naneta \u0161teta?<\/strong><\/p>\n Za period od tri godine, na ime nabavke materijala po vi\u0161im cenama, kao i tro\u0161kova re\u0161avanja reklamacija, organizacija je o\u0161te\u0107ena minimalno za iznos od 74.000euro. <\/strong>Zbog vi\u0161ih tro\u0161kova nabavke, bili su vi\u0161i i tro\u0161kovi prodatih roba, odnosno prikazana je manja dobit.\u00a0 To je uticalo na smanjenje kvaliteta finansijskih performansi uspe\u0161nosti i slabljenje \u00a0konkurentske pozicije organizacije.<\/strong> \u00a0<\/p>\n Kakva je situacija sa Va\u0161om slu\u017ebom nabavke? Da li su uspostavljene kontrole dovoljne? Koliko \u010desto i da li uop\u0161te proveravate rad nabavne slu\u017ebe?<\/p>\n Moj savet je uvek, \u00a0da se uspostavi \u00a0proaktivna prevencija od pojave prevara u svim \u00a0ra\u010dunovodstvenim \u00a0ciklusima <\/strong>, a posebno u \u00a0ciklusu prodaje \/naplate\u00a0 i u ciklusu\u00a0 nabavke \/ pla\u0107anja.<\/p>\n