<\/p>\n
Ovih dana se pojavila i sve \u010de\u0161\u0107e se mo\u017ee \u010duti \u00a0kovanica \u201e nova normalnost\u201c, za koju ba\u0161 i nisam sigurna da je primenjiva, jer situacija u kojoj smo se svi na\u0161li na globalnom nivou jeste nova, ali je daleko od normalne. Pojava virusa COVID-19 je donela jo\u0161 gore dane od finansijske krize 2008. godine, obzirom da se sada pored finansijske \u00a0pojavila i zdravstvena pretnja. Slobodno se mo\u017ee re\u0107i da je trenutno stanje jedna globalna oluja rizika koja donosi savr\u0161eno tlo za pojavu prevara, jer su i ljudi i kompanije u ovakvim uslovima posebno ranjive.<\/p>\n
Neke od \u0161ema prevara koje se mogu o\u010dekivati u ovakvim uslovima su:<\/p>\n
Da bi bolje razumeli kako se odra\u017eava novonastala situacija prouzrokovana pandemijom na pona\u0161anje zaposlenih, osvrnu\u0107u se na tri zajedni\u010dka faktora svake prevare, tzv. trougao prevare ,koji je prvi osmislio Donald R. Cressey i koji se koristi prilikom otkrivanja prevara. Prema ovom autoru, trougao prevare \u010dine : \u00a0motiv, prilika i racionalizacija i uvek idu zajedno.<\/p>\n
Dok razmi\u0161ljate o trouglu prevare, razmislite o stvarnim \u017eivotnim doga\u0111ajima koji se doga\u0111aju oko vas. Kako pandemija \u00a0uti\u010de na ova tri faktora? Da li se mo\u017ee o\u010dekivati rast pojava nedoli\u010dnog pona\u0161anja, rast prevara, manipulacija, kra\u0111a? Trougao prevara sugeri\u0161e da je odgovor DA!<\/p>\n
Odgovor je vrlo jasan. Da, \u00a0postoje, jer motivi za prevaru mogu biti razli\u010diti, ali se uglavnom pojavljuju kada se kod zaposlenog pojavi realna potreba za novcem , koja ga motivi\u0161e na prevaru. Svaki po\u010dinilac prevare susre\u0107e se sa nekom vrstom pritiska koji mu daje motiv za nedoli\u010dno pona\u0161anje, \u010dak i ako je do sada imao visok nivo eti\u010dkog pona\u0161anja. Situacija sa pandemijom daje visok nivo mogu\u0107ih motiva jer je opstanak mnogih \u00a0kompanija \u00a0doveden u pitanje, jer su \u00a0ugro\u017eena \u00a0mnoga radna mesta i nezaposlenost raste, a verovatno je o\u010dekivati da \u0107e nezaposlenost biti sve ve\u0107a. U trenutnoj situaciji, svaka kompanija tra\u017ei na\u010din za u\u0161tedu, a jedna od neposrednih mera je smanjenje radnih mesta ili smanjenje isplata zaposlenima. Kao \u0161to je iskustvo pokazalo, uz postoje\u0107e tro\u0161kove \u017eivota i nesigurnu budu\u0107nost ve\u0107 od po\u010detka slede\u0107e godine, za neke zaposlene ovo mo\u017ee stvoriti motiv \u00a0za vr\u0161enje prevare. \u00a0\u00a0Pored zaposlenih i menad\u017ement \u0107e ose\u0107ati pritisak da ispuni ciljeve poslovanja, iako je\u00a0 ugro\u017eena finansijska stabilnost ili profitabilnost pravnog lica\u00a0 \u00a0usled ekonomskih i privrednih uslova \u00a0poslovanja u vreme pandemije. \u00a0<\/p>\n
Po\u010dinitelji prevara imaju tendenciju da umanje dejstvo\u00a0 krivice u svom mozgu i zato razli\u010ditim opravdanjima, racionalizuju svoje kriminalno, nepo\u0161teno pona\u0161anje. Racionalizacija nedoli\u010dnog pona\u0161anja je uvek prisutna, \u00a0a u slu\u010daju pandemije \u00a0opravdanja bi mogla da budu: \u201eMoj poslodavac nije bio uz nas zaposlene \u00a0tokom ovih te\u0161kih dana!\u201c \u201e Samo sam hteo da pozajmim, vratio bih kada pro\u0111e kriza\u201c \u201eVlada nije pru\u017eila dovoljno podr\u0161ke!\u201c \u201eJa nisam kriv za ovakvu situaciju, morao sam da sa\u010duvam radna mesta!\u201c \u201eBilo je neophodno prilagoditi se ovakvoj situaciji\u201c<\/p>\n
Uslovi bilo koje krize ili elementarne nepogode, doprinose otvaranju novih mogu\u0107nosti, novih prilika za nemoralno pona\u0161anje. Ova trenutna kriza \u00a0samo dodatno pru\u017ea mogu\u0107nosti za pojavu nekog oblika prevare, jer je manje kontrole, manje pa\u017enje na kriminalnim aktivnostima. Psiholo\u0161ki pritisak je dodatno pove\u0107an, pa je pa\u017enja organizacije i rukovodstva \u00a0\u00a0\u00a0usmerena na opstanak i pre\u017eivljavanje, uz \u00a0\u00a0prisustvo straha za li\u010dno i zdravlje \u010ditavih porodica.<\/p>\n
Zbog toga se postavlja pitanje ,koliko se pa\u017enje posve\u0107uje \u00a0strogom pridr\u017eavanju internih kontrola? Vrlo je mogu\u0107e da \u0107e interne kontrole biti smanjene ili potpuno zanemarene u situacijama kada:<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Da li je Va\u0161 program za upravljanje rizikom od prevara \u00a0spreman za ove izazove?<\/strong> Ako nije, ili sumnjate da nije, najbolji na\u010din da se odbranite od ove pretnje i za\u0161tite svoju kompaniju je da a\u017eurirate program upravljanja rizikom od prevara, prema trenutnoj situaciji. \u00a0Tu posebno mislim na klju\u010dne delove, kao \u0161to su:<\/p>\n Ako imate bilo kakve sumnje, komentare ili pitanja, mo\u017eete me kontaktirati na gordana.matovic@gmkonsalting.com<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Autor : Gordana Matovi\u0107 MSc, Diplomirani Forenzi\u010dki ra\u010dunovo\u0111a, Predsednica Me\u0111unarodnog udru\u017eenja forenzi\u010dkih ra\u010dunovo\u0111a i revizora,\u00a0 \u00a0Ovla\u0161\u0107eni ra\u010dunovo\u0111a, Sudski ve\u0161tak za poslovne finansije, \u00a0Konsultant Evropske Banke za obnovu i razvoj (EBRD) za program ASB. \u00a0Gordana Matovi\u0107 ima dugogodi\u0161nje iskustvo u razli\u010ditim poslovima revizije i\u00a0 kontrole iz oblasti\u00a0 forenzi\u010dkog ra\u010dunovodstva. Na \u010delu \u00a0je odeljenja za prevenciju i istrage prevare, u GM Konsalting doo koja postoji od 2001. godine. \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n