<\/p>\n
Uporedo sa promenama u dru\u0161tvu, menjaju se i korporativna kultura i vrednosti. Na\u017ealost, na\u0161 region \u010desto zaostaje nekoliko decenija za nekim re\u0161enjima na Zapadu, ali na srec\u0301u ono \u0161to funkcioni\u0161e i dobro pre ili kasnije sti\u017ee i kod nas. Zahvaljuju\u0107i tome poslednjih godina se i u srpskim kompanijama pojavio pristup koji stavlja fokus na porodicu.<\/p>\n
To pre svega zna\u010di da su kompanije shvatile da nije va\u017eno samo zaposliti nove zaposlene, vec\u0301 ih treba i zadr\u017eati. Jedan od va\u017enih elemenata zadr\u017eavanja je da se kolege osec\u0301aju dobro na svom radnom mestu, tako da se razvija prijateljska, porodi\u010dna atmosfera. A za ovo je neophodno da zaposleni dobiju onu vrstu pa\u017enje i podr\u0161ke koja je neophodna da bi mogli na odgovarajuc\u0301i na\u010din da re\u0161e pitanje brige o deci.<\/p>\n
10 ta\u010daka porodi\u010dnog pristupa<\/strong><\/span> 1. Osigurati da \u017eene ne budu diskriminisane zbog trudnoc\u0301e, materinstva i porodi\u010dnih obaveza, bilo da se radi o uslovima zaposlenja, visini plata ili moguc\u0301nostima napredovanja.<\/p>\n 2. Najmanje \u0161est meseci plac\u0301enog porodiljskog odsustva, kako bi majke mogle kvalitetno da provode vreme sa svojom decom.<\/p>\n 3. Obezbe\u0111ivanje dojenja na poslu sa pauzama za dojenje, prostorijom i moguc\u0301nostima.<\/p>\n 4. Obezbe\u0111ivanje pristupa\u010dne i kvalitetne brige o deci, tako da deca imaju pristup obrazovnim moguc\u0301nostima koje im omoguc\u0301avaju da razviju neophodne ve\u0161tine.<\/p>\n 5. Obezbe\u0111ivanje fleksibilnog radnog vremena obezbe\u0111ivanjem rada od kuc\u0301e i drugim merama.<\/p>\n 6. Pored obaveznih zakonskih mera, obezbe\u0111ivanje pristojnih uslova za rad, uklju\u010dujuc\u0301i nivo plata od kojih porodice mogu da \u017eive.<\/p>\n 7. U slu\u010daju zaposlenih koji se sele ili obavljaju sezonske poslove, podr\u0161ka za preseljenje porodice i pomoc\u0301 u preseljavanju porodica sa stanovi\u0161ta integracije u novo okru\u017eenje.<\/p>\n 8. Podsticanje pozitivnih roditeljskih praksi pokretanjem obuka i kampanja podizanja svesti o va\u017enosti porodi\u010dnog razmi\u0161ljanja.<\/p>\n 9. \u0160irenje politike prilago\u0111ene porodici i poslovnim partnerima.<\/p>\n 10. Informisanje i edukovanje klijenata o va\u017enosti razvoja u ranom detinjstvu putem dru\u0161tvenih mre\u017ea i drugih kanala komunikacije.<\/p>\n Nekoliko dobrih primera iz svakodnevnog \u017eivota<\/strong><\/span> \u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Porodi\u010dni raspored rada, sa skrac\u0301enim radnim vremenom, opcijom rada od ku\u0107e<\/p>\n \u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Dodatni slobodni danu u slu\u010daju neo\u010dekivanih doga\u0111aja, i uop\u0161te fleksibilni pristup prema majkama<\/p>\n \u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Razli\u010dite subvencije za podizanje dece, kao \u0161to je podr\u0161ka za po\u010detak \u0161kole, stipendije koje obezbe\u0111uje kompanija, moguc\u0301e pru\u017eanje brige o deci na poslu<\/p>\n \u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pru\u017eanje obuka kao \u0161to je porodi\u010dno upravljanje vremenom, edukacija sa ciljem da se olak\u0161a povratak na radno mesto<\/p>\n \u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Kreiranje baze podataka u koju se mogu prijaviti majke koje su kod kuc\u0301e sa malom decom, ali bi obavljale neke povremene poslove koji se mogu obavljati od kuc\u0301e.<\/p>\n Tisza Mammi \u2013 jednokratna finansijska podr\u0161ka<\/strong><\/span> Da bismo ostvarili ovaj cilj, sprovodimo program Tisza Mammy, po kome svaka na\u0161a zaposlena koleginica dobija jednokratnu nov\u010danu pomoc\u0301 od 20.000 dinara po ro\u0111enju deteta.<\/p>\n Ukoliko \u017eelite da se prijavite kod nas jer vam je va\u017eno da radno mesto bude porodi\u010dno, to mo\u017eete u\u010diniti klikom na https:\/\/tisza.rs\/karijera\/<\/a> \u00a0i popunjavanjem prijavnog formulara.<\/p>\n<\/p><\/div>\n
Porodi\u010dni pristup je postao me\u0111unarodno op\u0161teprihvac\u0301en koncept, toliko da je UNICEF, odnosno De\u010dji fond UN, razvio sistem kriterijuma od deset ta\u010daka u tom pogledu. Ove ta\u010dke su:<\/p>\n
O\u010digledno, ovi ciljevi su va\u017eni i treba ih podr\u017eavati bez izuzetka, ali u zavisnosti od prirode radnih mesta, oni se ne mogu primeniti jedan na jedan u svakoj kompaniji. Mogli bismo navesti sledec\u0301e dobre primere iz svakodnevne prakse:<\/p>\n
Tisza Automotive smatra da su porodi\u010dne vrednosti izuzetno va\u017ene, da u sve tri na\u0161e proizvodne jedinice vlada porodi\u010dna atmosfera, odnosno u Senti, Be\u010deju i Kikindi.<\/p>\n